基于SWOT分析的A学院发展战略

本文摘要：基于SWOT分析的A学院发展战略 毕业论文 http://www.lw54.com A学院始建于1958年，是全日制高等职业技术院校，现为国家级重点技工院校。几十年来，A学院大大统合本市技工院校资源，办学规模日益不断扩大。学院现有在校生12000人，建筑面积20万平方米，招收专业59个。 现有专职教师380名，其中双师型教师208名。

基于SWOT分析的A学院发展战略 毕业论文 http://www.lw54.com 　　A学院始建于1958年，是全日制高等职业技术院校，现为国家级重点技工院校。几十年来，A学院大大统合本市技工院校资源，办学规模日益不断扩大。学院现有在校生12000人，建筑面积20万平方米，招收专业59个。

现有专职教师380名，其中双师型教师208名。　　一、A学院的SWOT分析　　1.发展的优势分析（S）　　S1 50多年的学校历史累积了非常丰富的办学经验和一定的办学特色；　　S2 在山东省职业技术院校中不具备一定的竞争优势；　　S3学院主校区座落在中心城区，地理优势显著。

　　2.发展的劣势分析（W）　　W1学校占地面积较少，办学规模小，管理效率低落；　　W2学生综合素质不低，教育教学可玩性大，社会适应能力劣；　　W3学院的教学质量监控机制不完备，教学质量得到确保。　　3.发展的机会分析（O）　　O1国家政策好，为学校发展建构了较好的环境；　　O2低收入市场需求大，学生的低收入形势好；　　O3淄博市十二五规划中，将学院列入发展重点。　　4.发展的威胁分析（T）　　T1社会对技工院校的认知度较低，招收艰难； 作文 http://www.lw54.com/zuowen/ 　　T2同层次高等职业院校的竞争；　　T3普通本科院校人口老龄化带给的招收压力极大；　　T4与同类职业院校比起，技工院校缺少品牌效应。

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